Traga um problema real de governo. Construa uma solução aplicável.
Programa aplicado para gestores públicos, servidores e equipes multidisciplinares que querem aprender IA resolvendo um desafio real da instituição — de prompting e harnesses a automação, dados, agentes, relatórios e implementação.
O problema vira o projeto: você aprende o que precisa, constrói, testa e sai com evidências e um caminho de implementação.
8 semanas · 24h ao vivo · projeto real + mentoria de especialistas
No método EBAC, HIC significa Human in Control: a IA amplia a capacidade de execução, mas julgamento, validação, evidência e responsabilidade permanecem com pessoas.
Problema antes da ferramenta
Pessoa no controle
Evidência antes da escala
Capacidade que fica na instituição
Governo não precisa de mais uma aula sobre ferramentas. Precisa resolver problemas reais.
Equipes públicas têm níveis muito diferentes de maturidade e desafios que atravessam tecnologia, dados, processos, gestão e políticas. O programa começa pelo problema e monta a jornada necessária para levá-lo de uma hipótese a uma solução testada e implementável.
Problemas complexos e transversais
Desafios de governo cruzam tecnologia, dados, processos, gestão e políticas — raramente se resolvem com um único modelo de IA.
Risco, compliance e controle humano
No setor público, errar não é barato: decisões precisam de evidência, rastreabilidade e supervisão humana em cada etapa.
Maturidade desigual entre equipes
Servidores e gestores chegam com níveis diferentes de preparo. O programa avança a partir do problema, não de um pré-requisito técnico uniforme.
Método HIC Government — do problema à implementação
Um único problema real atravessa as 8 semanas. A cada etapa, você aprende apenas o que precisa para avançar esse problema — enquadrando, construindo, testando, controlando riscos e preparando a implementação.
Enquadrar
Problema, usuários, baseline, restrições e valor público.
Aprender o necessário
Prompting, harness, pesquisa, dados, automação ou agentes — conforme o desafio.
Construir
Transformar conhecimento em artefato, fluxo de trabalho, protótipo ou proposta.
Verificar e controlar
Qualidade, evidência, risco, segurança e revisão humana.
Implementar e transferir capacidade
Ativos reutilizáveis, responsáveis, indicadores e plano 30-60-90.
Princípios Fundamentais
- Começar pelo problema, nunca pela ferramenta
- Controle humano e evidência em todas as etapas
- Dados sensíveis sempre sanitizados
- Um único problema real como projeto cumulativo
- Foco em implementação, não apenas em protótipo
Que problema você quer resolver?
Estes são exemplos, não limites. Traga o problema da sua instituição e nós definimos com você a combinação de aprendizagem, mentoria e construção necessária.
Automação e eficiência
- rotinas administrativas
- triagem e classificação
- análise documental
- consolidação de informações
Dados, relatórios e decisão
- painéis
- relatórios executivos
- monitoramento
- indicadores
- síntese de dados dispersos
Serviços ao cidadão
- atendimento
- busca de informação
- redução de backlog
- redesenho de jornadas
Editais e financiamento
- identificação de oportunidades
- leitura e aderência
- estruturação de projeto
- documentação
- indicadores e orçamento
Compras, contratos e gestão
- especificações
- acompanhamento contratual
- fluxos de trabalho
- gestão de conhecimento
Políticas e programas
- monitoramento e avaliação
- acompanhamento de execução
- pesquisa e evidências
- gestão de portfólio de iniciativas
Seu problema não está na lista? Traga assim mesmo.
Seu nível define a profundidade, não a possibilidade de participar
A jornada acomoda diferentes pontos de partida. Todos avançam o mesmo problema real; o que muda é a profundidade técnica de cada etapa.
Começando
- prompting
- pensamento crítico
- pesquisa
- documentos
- harnesses e fluxos simples
Aplicando
- dados
- relatórios
- fluxos de trabalho
- automações
Construindo
- agentes
- APIs
- RAG
- integrações
- avaliações
- protótipos
Institucionalizando
- governança
- documentação
- indicadores
- transferência
- implementação
O ponto de entrada muda. A expectativa de progresso não.
Alan Dantas + especialistas convidados por desafio
Alan Dantas
Managing Director, EBAC Business · Fundador, Edugital
Coordenação acadêmica do HIC Government, conectando IA aplicada, desenho de soluções, educação e transformação institucional.
Alan Dantas lidera a EBAC Business e atua na interseção entre IA aplicada, educação, produto e transformação institucional. No HIC Government, coordena a metodologia e a evolução dos projetos reais trazidos pelos participantes.
Conforme o problema, a jornada incorpora especialistas convidados em áreas como dados, automação, agentes, produto, implementação, design instrucional e outros domínios necessários ao projeto.
O programa não substitui assessoria jurídica, de contratação ou de segurança da informação.
Os especialistas variam conforme a turma e os desafios trazidos. O objetivo é aproximar cada projeto das competências que ele realmente exige.
Método aplicado em campo
Registros de workshops e programas aplicados da EBAC Business. As imagens demonstram o método de aprendizagem prática; não representam necessariamente projetos governamentais.
Workshop executivoAplicação prática de IA em contexto executivo.
Turmas aplicadasAprendizado orientado a problemas e projetos reais.
LaboratórioMétodo de laboratório com dados sanitizados.
Governança aplicadaEstruturar critérios, supervisão e controle — da adoção à implementação.
Estrutura Curricular
8 semanas com entregáveis práticos aplicados ao contexto da vertical.
Núcleo obrigatório
- Problema, usuários e baseline
- Fluência em IA, pensamento crítico e harness
- Evidência, fontes e dados
- Avaliação, segurança e Human in Control
- Implementação e transferência de capacidade
Práticas adaptativas
- Automação
- Relatórios e painéis
- Agentes
- Pesquisa e recuperação (RAG)
- Editais e financiamento
- Compras e contratos
- Desenho e redesenho de serviços
- Monitoramento de políticas e programas
- Análise documental
- Dados e apoio à decisão
O problema define a jornada — não um roteiro tecnológico fechado. As 8 semanas combinam um núcleo obrigatório com práticas que o problema pode puxar.
A solução final não precisa ser um agente. Pode ser uma automação, painel, assistente, fluxo de trabalho, protótipo, especificação técnica, projeto para edital, blueprint de serviço ou sistema de monitoramento — o formato é consequência do problema.
Semana 1
Definição do problema público
Enquadrar o problema real, o critério de sucesso e o baseline — definindo o escopo do projeto integrador.
Tópicos
- •Enquadramento de problema no setor público
- •Critérios de sucesso e baseline mensurável
- •Riscos, restrições e partes interessadas
Laboratório
Brief do problema do seu órgão
Critérios de validação
- Problema real e delimitado
- Critério de sucesso mensurável
Semana 2
Estrutura de trabalho com IA (harness)
Montar o ambiente de trabalho com IA e o harness básico para começar a produzir com supervisão humana.
Tópicos
- •Ambiente e harness de trabalho com IA
- •Prompting estruturado e revisão humana
- •Registro e rastreabilidade de resultados
Laboratório
Harness inicial aplicado ao problema
Critérios de validação
- Fluxo reproduzível
- Supervisão humana explícita
Semana 3
Pesquisa e conhecimento ancorados em fontes
Construir fluxos de pesquisa ancorados em fontes verificáveis — quando o problema exigir — evitando alucinação em materiais de governo.
Tópicos
- •Conhecimento ancorado em fontes verificáveis
- •Fluxo de pesquisa e síntese
- •Citações e rastreabilidade
Laboratório
Pesquisa ancorada sobre o problema
Critérios de validação
- Fontes verificáveis
- Sem afirmações sem origem
Semana 4
Dados, relatórios e apoio à decisão
Transformar dados em relatórios e painéis que apoiem decisão com evidência — conforme o problema exigir, não como etapa obrigatória.
Tópicos
- •Consolidação e análise de dados
- •Relatórios e painéis de decisão
- •Narrativa baseada em evidência
Laboratório
Relatório de apoio à decisão
Critérios de validação
- Dados sanitizados
- Conclusões apoiadas em evidência
Semana 5
Automação, agentes ou redesenho de fluxo
Escolher a prática que o problema exige — automação, piloto de agente ou redesenho de fluxo — com trilha de auditoria e revisão humana obrigatória.
Tópicos
- •Automação de rotinas administrativas
- •Agentes com limites, controles e trilha de auditoria
- •Pontos de controle humano
Laboratório
Piloto da prática escolhida
Critérios de validação
- Trilha de auditoria
- Ponto de controle humano
Semana 6
Construção da solução para o problema
Consolidar tudo em uma solução coerente com o problema — artefato, fluxo, protótipo ou especificação — pronta para avaliação.
Tópicos
- •Consolidação do projeto integrador
- •Qualidade, robustez e tratamento de erro
- •Empacotamento da solução
Laboratório
Solução final do problema
Critérios de validação
- Resolve o problema declarado
- Documentado e reproduzível
Semana 7
Avaliação, segurança e Human in Control
Avaliar a solução com foco em segurança, ética, viés e controle humano antes da implementação.
Tópicos
- •Avaliação de qualidade e robustez
- •Segurança, privacidade e viés
- •Controle humano e responsabilização
Laboratório
Avaliação formal da solução
Critérios de validação
- Riscos identificados
- Controles documentados
Semana 8
Ativos reutilizáveis e plano 30-60-90
Transformar o projeto em ativos reutilizáveis e desenhar o plano de implementação institucional.
Tópicos
- •Ativos reutilizáveis e documentação
- •Plano 30-60-90 de implementação
- •Apresentação para liderança
Laboratório
Plano 30-60-90
Critérios de validação
- Caminho de implementação claro
- Ativos reutilizáveis
Resultados Esperados
- Levar um problema real do órgão a uma solução testada e implementável
- Aprender o que o problema exige — não um currículo genérico de ferramentas
- Construir harnesses, fluxos e agentes com supervisão humana
- Produzir evidências e um relatório de decisão fundamentado
- Sanitizar dados sensíveis e operar com segurança por padrão
- Sair com ativos reutilizáveis e um plano 30-60-90
Casos de Uso
- Triagem e classificação de demandas e documentos
- Resumo de processos, contratos e editais
- Apoio à redação de pareceres e minutas
- Análise e consolidação de dados para decisão
- Automação de rotinas administrativas e de atendimento
- Pilotos de agentes com trilha de auditoria
Entregáveis
Individuais
- •Brief do problema real e baseline
- •Notas técnicas fundamentadas em fontes verificáveis
- •Automações e agentes com trilha de auditoria
Squad/Equipe
- •Projeto integrador cumulativo ao longo das 8 semanas
- •Relatórios e painéis de apoio à decisão
- •Relatório de avaliação com riscos e controles
Instituição
- •Solução específica do problema, pronta para uso
- •Ativos reutilizáveis e documentação
- •Plano 30-60-90 de implementação
Stack e Ferramentas
Core (Obrigatório)
- Ferramentas de IA generativa com supervisão humana
- Planilhas e ferramentas de dados estruturados
- Ambiente de trabalho em nuvem
Facultativo
- ○Python para automação e análise
- ○Ferramentas de visualização de dados
- ○Orquestração de agentes
Laboratórios
- Dados sintéticos ou sanitizados
- Templates e harnesses prontos para uso
- Dashboards e artefatos de exemplo
Diferenciais vs Formações Genéricas
HIC
- •Começa pelo problema real — nunca pela ferramenta
- •Um único problema como projeto cumulativo de 8 semanas
- •Controle humano e evidência em todas as etapas
- •Dados sensíveis sempre sanitizados
- •Mentoria de especialistas por tema
- •Sai com ativos reutilizáveis e plano 30-60-90
Genéricas
- •Foco técnico genérico
- •Julgamento profissional não tratado
- •Sem evidências ou controles
- •Laboratórios genéricos ou ausentes
- •Dependem de licenças pagas
- •Sem medição de impacto
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Turmas corporativas
Fale com nossa equipe sobre implementação in-company e cohorts dedicados.
Perguntas Frequentes
Preciso ter experiência prévia com IA para participar?
O programa é voltado apenas para quem trabalha no governo?
Como funciona o projeto com um problema real?
Posso usar dados sensíveis da minha instituição?
O programa inclui certificação?
Preciso de uma equipe ou posso fazer individualmente?
Qual é a duração e a carga horária?
O HIC Government é a mesma coisa que o curso de Relações Governamentais?
Ainda tem dúvidas? Fale com nossa equipe.
Falar pelo WhatsAppImportante
- •Programa educacional. Não substitui assessoria jurídica, de contratação ou de segurança da informação.
- •Dados sensíveis devem ser sanitizados ou substituídos por dados sintéticos antes do uso.
- •Decisões apoiadas por IA permanecem sob responsabilidade humana.
- •Especialistas convidados podem variar por turma.
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