Programa aplicado para gestores públicos, servidores e equipes multidisciplinares que querem aprender IA resolvendo um desafio real da instituição — de prompting e harnesses a automação, dados, agentes, relatórios e implementação.
O problema vira o projeto: você aprende o que precisa, constrói, testa e sai com evidências e um caminho de implementação.
8 semanas · 24h ao vivo · projeto real + mentoria de especialistas
Você pode participar sozinho com um desafio do contexto em que atua, ou levar o programa para desenvolver uma equipe enquanto resolvem problemas reais do órgão.
Para servidores, gestores, técnicos e profissionais que atuam com o setor público e querem desenvolver capacidade aplicada.
Para órgãos e instituições que querem linguagem comum, ativos reutilizáveis e capacidade que permanece após a formação.
O programa responde a problemas diferentes conforme o papel. Explore o que cada perfil aprende e constrói — o problema real de governo continua sendo o eixo comum. Persona e maturidade são dimensões diferentes: um gestor pode estar começando enquanto um analista de dados constrói, e ambos colaboram no mesmo problema.
Priorizar oportunidades e decidir implementação com evidência.
Ver problemas, aprendizado e entregável
Problemas
Você aprende
Você constrói
Consolidar evidências e acompanhar execução.
Ver problemas, aprendizado e entregável
Problemas
Você aprende
Você constrói
Reduzir backlog e redesenhar jornadas de atendimento.
Ver problemas, aprendizado e entregável
Problemas
Você aprende
Você constrói
Transformar demandas vagas em soluções operáveis e seguras.
Ver problemas, aprendizado e entregável
Problemas
Você aprende
Você constrói
Acelerar leitura, aderência e acompanhamento de documentos.
Ver problemas, aprendizado e entregável
Problemas
Você aprende
Você constrói
Estruturar trilha, revisão e responsabilização.
Ver problemas, aprendizado e entregável
Problemas
Você aprende
Você constrói
Estes são exemplos, não limites. Traga o problema da sua instituição e nós definimos com você a combinação de aprendizagem, mentoria e construção necessária.
Seu problema não está na lista? Traga assim mesmo.
Equipes públicas têm níveis muito diferentes de maturidade e desafios que atravessam tecnologia, dados, processos, gestão e políticas. O programa começa pelo problema e monta a jornada necessária para levá-lo de uma hipótese a uma solução testada, com evidências e caminho para avaliação/implementação.
"Precisamos usar IA" não é um requisito. O primeiro trabalho é definir valor, usuário, processo e evidência.
Um bom prototype pode morrer por falta de ownership, integração, segurança, contratação ou processo.
Gestão, área finalística e tecnologia precisam avançar o mesmo problema em profundidades diferentes.
A ideia parte do High Individual Contributor: profissionais que usam IA para ampliar sua capacidade de analisar, decidir, construir e entregar. Na EBAC, acreditamos que isso só funciona de verdade com um Human in Control: pessoas mantendo julgamento, evidência e responsabilidade sobre o que a IA faz.
Mais capacidade para analisar, decidir, construir e entregar com IA.
Pessoas mantêm julgamento, validação, evidência e responsabilidade.
Aplique o método a um problema, produto, serviço ou oportunidade relevante, com mentoria.
Mais capacidade com IA. Pessoas continuam no controle.
Todos os programas síncronos HIC partem de um problema real. A temática muda; o núcleo do método permanece o mesmo: aprender somente o necessário para construir, verificar e preparar aplicação e transferência com julgamento humano.
Definir problema, pessoas, baseline, restrições, valor esperado e critérios de sucesso antes de escolher tecnologia.
A profundidade técnica e metodológica é consequência do desafio e do papel do participante — não uma lista fixa de ferramentas.
Transformar aprendizagem em solução, workflow, análise, protótipo, artefato ou decisão aplicável ao contexto.
Testar qualidade, evidências, riscos e limites, mantendo revisão, responsabilidade e Human in Control.
Documentar, definir ownership e próximos passos para que o aprendizado possa ser reutilizado e evoluído além de uma pessoa.
Implementar não significa automaticamente colocar em produção: cada contexto mantém seus gates de segurança, aprovação, integração e decisão.
A jornada acomoda diferentes pontos de partida. Todos avançam o mesmo problema real; o que muda é a profundidade técnica de cada etapa.
O ponto de entrada muda. A expectativa de progresso não.
O Shared HIC Method Core é o método comum a todos os programas. Em governo, cada projeto é contextualizado por critérios de valor público — não como garantia de conformidade, mas como guia de decisão ao longo das 8 semanas.
Benefício para cidadão, servidor e serviço — considerando qualidade, tempo e custo.
Inclusão, acessibilidade e transparência do processo de decisão.
Proteção de dados sensíveis e sanitização por padrão.
Trilha de auditoria, evidência e responsabilização humana em cada etapa.
Operação, integração e um caminho de implementação coerente com o órgão.
8 semanas com entregáveis práticos aplicados ao contexto da vertical.
O problema define a jornada — não um roteiro tecnológico fechado. As 8 semanas combinam um núcleo obrigatório com práticas que o problema pode puxar.
A solução final não precisa ser um agente. Pode ser uma automação, painel, assistente, fluxo de trabalho, protótipo, especificação técnica, projeto para edital, blueprint de serviço ou sistema de monitoramento — o formato é consequência do problema.
Semana 1
Enquadrar o problema real, o critério de sucesso e o baseline — definindo o escopo do projeto integrador.
Tópicos
Laboratório
Brief do problema do seu órgão
Critérios de validação
Semana 2
Montar o ambiente de trabalho com IA e o harness básico para começar a produzir com supervisão humana.
Tópicos
Laboratório
Harness inicial aplicado ao problema
Critérios de validação
Semana 3
Construir fluxos de pesquisa ancorados em fontes verificáveis — quando o problema exigir — evitando alucinação em materiais de governo.
Tópicos
Laboratório
Pesquisa ancorada sobre o problema
Critérios de validação
Semana 4
Transformar dados em informação que apoie decisão com evidência — conforme o problema exigir, não como etapa obrigatória.
Tópicos
Laboratório
Componente de apoio à decisão
Critérios de validação
Semana 5
Escolher o mecanismo que o problema exige — automação, agente ou redesenho de fluxo — com trilha de auditoria e revisão humana obrigatória.
Tópicos
Laboratório
Piloto do mecanismo escolhido
Critérios de validação
Semana 6
Integrar os componentes necessários em uma solução coerente com o problema — artefato, fluxo, protótipo ou especificação.
Tópicos
Laboratório
Solução final do problema
Critérios de validação
Semana 7
Avaliar a solução com foco em segurança, ética, viés e controle humano antes da implementação.
Tópicos
Laboratório
Avaliação formal da solução
Critérios de validação
Semana 8
Transformar o projeto em ativos reutilizáveis e desenhar o caminho de implementação institucional.
Tópicos
Laboratório
Plano 30-60-90
Critérios de validação
Alan Dantas
Managing Director, EBAC Business · Fundador, Edugital
Coordenação acadêmica do HIC Government, conectando IA aplicada, desenho de soluções, educação e transformação institucional.
Alan Dantas lidera a EBAC Business e atua na interseção entre IA aplicada, educação, produto e transformação institucional. No HIC Government, coordena a metodologia e a evolução dos projetos reais trazidos pelos participantes.
Conforme o problema, a jornada incorpora especialistas convidados em áreas como dados, automação, agentes, produto, implementação, design instrucional e outros domínios necessários ao projeto.
O programa não substitui assessoria jurídica, de contratação ou de segurança da informação.
Os especialistas variam conforme a turma e os desafios trazidos. O objetivo é aproximar cada projeto das competências que ele realmente exige.
Registros de workshops e programas aplicados da EBAC Business. As imagens demonstram o método de aprendizagem prática; não representam necessariamente projetos governamentais.
Workshop executivoAplicação prática de IA em contexto executivo.
Turmas aplicadasAprendizado orientado a problemas e projetos reais.
LaboratórioMétodo de laboratório com dados sanitizados.
Governança aplicadaEstruturar critérios, supervisão e controle — da adoção à implementação.
Preencha o formulário abaixo e nossa equipe entrará em contato com você.
Turmas corporativas
Fale com nossa equipe sobre implementação in-company e cohorts dedicados.
Ainda tem dúvidas? Fale com nossa equipe.
Falar pelo WhatsAppEntre em contato conosco para discutir como esta formação pode transformar sua carreira e a capacidade da sua organização.
